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紅柳之紅

发布时间:2019-11-08 23:15:47

红 柳 之 红

家纺行业就是这样,每年在一批企业被迫关停的同时,又有一批新办企业崛起正是在这样的背景下,红柳集团几十年来持续增长、不时壮大,显得格外引人注目红柳集团董事长兼总经理黄建钧以为,设备精良、工艺先进、种类多样、质量上乘,是红柳的特征所在和红柳红旗飘飘的关键所在  黄建钧并不是一位愿意宣传本人的企业家在他身上,我们可以更多觉得到的,依然是像他那样年龄的那一代企业家所共有的吃苦耐劳肉体厂部的同志通知我们,只需不是出差在外,黄建钧总是第一个到厂又是最后一个离厂的管理人员,而且他每天在车间的时间远远超越在办公室的时间;即便出差在外,黄建钧也不会刻意寻求享用,住得随意吃得更简单一句话,黄建钧身上有的是“四千四万”肉体  但是,黄建钧这种看似与这个时期不太合拍的质量,并没有影响他的思想,也没有使他显得激进相反,在技术改造方面,黄建钧总是显得很大方从1993年组建集团公司以来,红柳集团每年在技术引进、设备更新方面投入万元黄建钧确信,日用品耗费快、市场大,但同时也必然面临愈加剧烈的市场竞争,只要做大做强,积极参与国际竞争,才干坚持本人的市场位置,才干寻求更大的开展,才干成为百年企业正是凭仗10多年来的不时创新和发明,这家1965年办厂、1978年开端消费床单、1987年开端消费毛线、1993年组建的集团公司,在家纺市场上牢牢站稳了脚跟,没有被市场滚滚激流淹没  假如只是把红柳之红归结为技术进步之红,那你就错了技术进步的确为红柳之红奠定了根底,但关于红柳而言,关于黄建钧而言,红柳之红还同样表如今品牌运营的胜利上1992年,红柳以绒线成为恒源祥集团的加盟工厂,虽然红柳同时也是恒源祥加盟企业中最早运作分品牌战略的消费厂家,但加盟恒源祥依然为红柳的开展起到了重要的推进作用正是由于加盟恒源祥得以共享恒源祥的销售络,红柳绒线一扫原来销售不畅、效益不高的问题,年产量从最初的167吨跃进到往常的4200吨,而且10多年间未发作过较大质量事故和顾客退货索赔事情,大大进步了红柳的名誉  黄建钧作过这样一个比喻:同品牌运作好比产销中的“大锅饭”,而分品牌则是实真实在的“小锅饭”“小锅饭”煮得好不好,直接关系到本身的成败,因而能最大限度地调开工厂的积极性、主动性,从而在品牌、种类、市场占有率等方面下功夫、做文章,以消费销售为实绩,表现企业的内在功力黄建钧以为,恒源祥原有的一套销售形式已构成定式,但任何东西都要不时进步,不时赋予新的内容,才干顺应新的市场形势,求得企业的新开展为此,红柳的分品牌运作,是以恒源祥的战略和理念为依托,发掘企业本身优势,充沛显现本身的产品特性和营销特征,以质量、信誉、价钱构建本身的强大实力  红柳胜利的品牌运营同样表现在其主打产品床单上自1993年被单厂拿到自营出口权后,红柳便肯定了进军国际市场的目的,但是,中国名牌不是世界名牌,横亘在红柳面前的,是从理念到产品的国际化问题黄建钧为红柳设计的道路,仍然是借鸡下蛋往常,红柳已成为美国斯普林斯、英国玛莎、澳大利亚希尔顿等世界名牌的贴牌消费企业,依托贴牌消费,企业产品种类从原来单一的床单扩展到系列化的床上用品,产品规格构成了从21支到120支、产品门幅构成了从75英吋到230英吋的宽广范畴  在带来丰厚利润报答的同时,黄建钧以为,贴牌消费更重要的意义在于使红柳学习到了世界名牌的理念,学习到了产品走向国际市场的经历,一切这些,将协助红柳加速国际化进程随着红柳新厂区建立的启动,黄建钧雄心万丈,他要使红柳集团成为全国乃至世界最大的家用纺织、床上用品企业,打造名扬中外的家纺产品航空母舰(钱桂良 周柯)

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